6月30日，瑞和股份2020年度上半年經(jīng)營工作會議順利召開。董事長李介平、總裁胡正富、副總裁李冬陽等公司領(lǐng)導(dǎo)以及全國各地分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人、總部各職能部門負(fù)責(zé)人參加了會議。各位精英們踏夢而來，滿載而歸，總結(jié)過去，展望未來，大家更加堅定地為瑞和添磚加瓦、壘筑高臺，共建大平臺，共榮新未來。
會議旨在通過總結(jié)各中心、各項目上半年工作情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，統(tǒng)一戰(zhàn)略思想，明確下半年的工作目標(biāo)和努力方向。每位副總均表示，全體人員將保持持續(xù)的激情，堅持不懈的努力， 做到及時溝通，及時反饋。針對下半年的工作，做好充分準(zhǔn)備，梳理清晰各專項節(jié)點，指標(biāo)分解到位，以創(chuàng)造更出色的業(yè)績，確保圓滿完成全年目標(biāo)和任務(wù)。
會議契合當(dāng)下時代發(fā)展潮流，采取了多樣形式，除了主會場外，還采取了網(wǎng)絡(luò)直播這一途徑，部分無法到現(xiàn)場參加的分支機構(gòu)，也通過網(wǎng)絡(luò)直播形式加入到會議中，使得會議的受眾群體更加的普遍，使會議的效果事半功倍。
首創(chuàng)先進大數(shù)據(jù)和微服務(wù)混合架構(gòu)
新一代TA系統(tǒng)采用微服務(wù)架構(gòu)，每個服務(wù)職責(zé)單一、獨立部署，通過分解巨大單體式應(yīng)用為多個服務(wù)的方法解決了應(yīng)用復(fù)雜性問題，同時引入Spring框架，框架中SpringBoot可以快速的搭建單體應(yīng)用，配合SpringCloud可以快速擴展成為分布式應(yīng)用，以應(yīng)對大量并發(fā)的數(shù)據(jù)請求。
李冬陽副總裁明確指出全員共建瑞和大平臺的必要性，要求各中心、各項目按照標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，重點在于落實，在落實過程中再進一步完善標(biāo)準(zhǔn)化，并表示，近年來公司不斷致力于提升對分支機構(gòu)的服務(wù)與管理，各分支機構(gòu)在2020年要嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，充分利用、維護公司平臺資源，發(fā)揮綜合技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享，同時要進一步強化安全意識，加強項目管理，降低經(jīng)營風(fēng)險。他強調(diào)，工作要做到事前多溝通、事后多總結(jié)，確保有效解決問題；持續(xù)強化制度執(zhí)行，高效促進工作落實，保持與時俱進、求真務(wù)實的工作態(tài)度；公司已簡化多余流程，減少審批環(huán)節(jié)；同時要凝心聚力，積極傳遞正能量，持續(xù)樹立新風(fēng)貌、煥發(fā)新氣象、實現(xiàn)新作為。